荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 劉建平）如何在建筑市場萎縮的情況下，市場份額與建安量逆勢上揚？

“是誠信，誠信是企業發展壯大的法寶。”1月8日，筆者走進坐落在通城雋水秀水相匯的風水寶地——玉立華隆建設集團（以下簡稱華?。┛偛??！爸倌陿怯?，立永久信譽”。這十個大字被湖北玉立華隆建設集團有限責任公司制成匾牌掛在辦公樓顯眼處。2024年，該集團公司全年完成建安量和房產銷售收入突破17億元，公司躋身全省建筑業重點培育企業。

誠信市場闊

玉立酒店、中心天街、博仁廣場、東方御府……這一幢幢通城地標建筑，釋放活力四射的山區城市魅力；咸寧“博仁天下”，武昌“錦繡家園”，武漢穩健基礎設施建設項目研發大樓，嘉魚武漢東湖學院高等職業技術學院……這一座座建筑，載著城市揚帆奮進。

這些享譽荊楚的建設工程，都是華隆揮汗建設，一磚一瓦地鑄就。

玉立華隆建設集團誕生于改革開放的浪潮，發展于新時代的偉大變革。1992年，玉立華隆的前身為豐華建筑公司，繼而改為湖北玉立華隆建筑工程有限公司，2004年更名成立玉立華隆建設集團。至今，它已走過了32年風雨歷程，成為咸寧市建筑知名企業，躋身省重點培育企業行列。

32年來，華隆憑著自身的綜合實力和成套先進技術與管理優勢，連續捧回百多次各級建設工程獎，在組織實施“高、大、精、深、難、新”工程建設中，攻克了不少難題，建成了一大批經典工程、傳世之作。

三十二載時光，玉立華隆作為城市建設的參與者、推動者、見證者，積累了眾多成功案例和寶貴經驗，公司連續多年被評為湖北省守合同重信用企業。

“誠信是試金石，也是招財寶?！彼资制鸺?，憑借誠實守信經營干到企業年產值過17億元。

他把產品當人品，把信譽當作生命，寧丟黃金，不丟誠信，寧可賠本做生意，也信守承諾。

20世紀80年代末，伴隨著改革開放的浪潮，一批批人南下廣東尋求機遇，在家鄉已經叫響招牌的邱定甫不滿現狀，帶著施工隊南下闖蕩。在競爭激烈的廣東，憑著“質量好、價格低、信譽優”的口碑，玉立華隆硬生生在建筑企業云集的廣東站穩了腳跟，掘到第一桶金，也為通城縣打響“建筑之鄉”的品牌邁出了堅實的一步。

為了誠信，邱定甫不但做過虧本生意，還給困難企業雪中送炭，主動放棄催收工程欠款，還周轉百萬元給對方應急。

華隆公司靠誠信打造出自己的靚麗品牌。從2000年起，公司與湖北玉立砂帶集團、湖北田野集團、武漢東湖學院、深圳穩健醫療集團合作至今。幾十年來，華隆公司始終把建設單位的事業當作自己的事業來做，幫建設單位出點子、想辦法，節約成本、節約工期、降低造價。

華隆在誠信中發展壯大，2015年，成功組建了玉立華隆建設集團，是咸寧市僅有的四家國家建筑施工總承包一級資質企業之一，下轄湖北博仁房地產公司、湖北華隆物業服務公司、湖北華隆起重設備安裝公司3個子公司，分設華南、華北、華西、華中4個分公司。

誠信樹品牌，公司項目接踵而至，客戶逐年增加，業績年年上升，五年跨大步，2021年公司建安量和房產銷售收入突破12億元。

公司近幾年適應市場變化，改變經營戰略，主攻外地市場，工程業務量平穩增長，邱定甫更是將主要精力放在經營業務上，親自跑業務，僅上年簽訂合同金額達13億元。

華隆能夠走到今天，能從小到大，從弱到強，邱定甫表示離不開貴人的扶持和大批同行者的支持，感恩一大批企業家讓他完成了一個小磚匠到包工頭的轉變，從學磚匠轉向學管理，從學干事轉向學做人，學到了精細管理，讓邱定甫在公司創業中領悟了“頑強拼搏”“敢想敢做”的精神。

質量樹品牌

“筑百年樓宇，重在質量，貴在人才，建筑企業的競爭歸根結底就是人才隊伍的競爭。”這是業界的定論，一支穩定而精強的人才隊伍是建筑企業最有核心競爭力的資本，也是建設一流質量樓宇，制勝千里的法寶。

為培養建筑人才，邱定甫帶頭參加多所高校的企業管理培訓班，記筆記的本子碼了一人多高，掌握了豐富的現代企業管理理論，能力和素養得到快速提升。公司設立了培訓學校，籌建了圖書室，經常開展業務技能培訓，以師帶徒，請專業人士授課，出資與武漢華商論壇建立培訓教育聯盟，選派人員到高校進修相關專業，共同打造學習型、專業型的華隆團隊。

“筑百年樓宇，重在管理，貴在精細，贏在執行。”這句成為華隆隊伍的管理經典，公司實施精細化管理，嚴格按照高標準的施工規范操作，特別是在安全、質量、成本控制上，突出“嚴、細、實、鐵”的管理特色。

細節決定成敗。邱定甫要求所有人員在施工過程中一律不允許圖眼前利益，壓縮成本來獲取短期效益，工料投入上選用優質材料，確保工程質量，為創優工程打基礎；嚴格成本控制，從材料設備選購、運輸、保管、收發、使用等環節層層把關；堅決執行“節約半磚半瓦半寸木，不浪費一鏟一滴一分錢”的成本管理標準。

安全壓倒一切。邱定甫要求公司緊扣安全弦，在安全管理上一絲不茍，毫不松懈，從宣傳教育，到制度約束，再到責任追究，形成了緊密的安全鏈，筑牢了建筑安全的堡壘，對發現的問題堅決整改不護短，提高了安全管理水平，幾十年無事故發生。

改革創新是華隆集團在激烈市場競爭中屢戰屢勝的法寶。2024年，公司引進紅圈工程項目管理系統，對項目進行精細化管理，從項目立項到項目結束，全程跟蹤和管理，減少了項目風險；月底對項目的施工質量、安全、進度進行全面檢查，下發進度督察，通報褒獎貶罰，保證了項目施工的質量、安全和進度。

“做綠色產品，創陽光事業”擺在首位，華隆通過優化施工方案、提高施工效率等措施，降低了工程成本，提高了工程品質，創建了一批批綠色高品質工程和一大批優質工程，并斬獲各項榮譽。

東方御府被評選為2022-2023年度第三批湖北省建筑結構優質工程；武漢穩健基礎設施建設項目研發大樓工程被武漢建筑業協會質量工作委員會評選為結構優質工程；咸寧“博仁天下”工程獲湖北省“安全文明施工現場”獎（楚天杯）；武昌“錦繡家園”工程獲武漢市文明辦、武漢市建設局授予“文明工地”稱號和武漢市“優質結構工程”獎（黃鶴杯）；“泉詠天香”項目部榮獲中國工程建設標準協會“貫徹實施建筑施工標準示范單位”榮譽稱號。

奉獻顯擔當

“企業發展的最終目的是服務社會、奉獻社會?！?2年來，邱定甫的大愛情懷既體現在誠信經營中，更表現在對社會公益活動的積極參與和熱情支持上。

2019年，他積極響應“百企幫百村”的號召，對口幫扶雋水鎮柳巒村。邱定甫進村走訪時有人提及村莊還有一段土路，每逢雨天村里老人都無法出門，孩子們上學也是深一腳淺一腳的，交通通行不便。他了解情況后，與大家共同商議并出資修建了2公里水泥路，完成了亮化及綠化設施。

他富而不忘本，反哺家鄉父老。雋水鎮鼓鳴村是他的老家，由于道路不暢，鄉親們出行不方便，他捐資40萬元修了一條平坦寬闊的水泥路。

“百企幫百村”邱定甫投身其中，在“鄉村全面振興”道路上，他目光眺得更遠，捐款也越來越慷慨，自2019年以來，每年自發捐贈100萬元用于扶貧濟困、鋪橋修路等公益事業。

他對社會濟困助貧更是慷慨解囊。北港鎮北港村李兄妹倆患有嚴重尿毒癥，出差在外的邱定甫收到了求救短信，當即叫辦公室人員為李兄妹送去了5000元。

每年開學季，他走訪學校，支助十多所學校近百名困難學生，直到高中畢業。

汶川大地震發生后，他個人向災區捐款1萬元；連續多年扶貧慈善晚會上，公司主動捐款。多年來，他以各種途徑累計提供社會救助500萬余元。

2021年，邱定甫自發向通城縣紅十字會捐贈100萬元用于扶貧濟困、鋪橋修路等公益事業。愛心無止境，2022—2023年，玉立華隆集團被中國紅十字會授予“中國紅十字奉獻獎章”榮譽稱號。

“開開心心過好每一天、認認真真辦好每一件事、誠誠實實對待每一個人?！边@是邱定甫的人生格言。

三十余年的誠信經營讓他“德有所得”，取得了物質和精神的雙贏。

如今，奉獻彰顯大愛擔當。從小受過苦的邱定甫依然保留著艱苦奮斗的作風，反對浪費，倡行節約，將福利蛋糕多切給下屬，盡力為困難職工排憂解難，在當前許多企業以裁員減薪降低成本的形勢下，邱定甫堅持不裁員，不減薪，還聘請了一批新員工充實到華隆隊伍中，工資保持了一定增長，對困難員工給予幫助。

三十多年來，邱定甫手下員工從創業之初的幾人到如今的2000多個崗位，每年發放3億多元的農民工工資，從未拖欠過，更沒有賴過一分賬，所有的資金第一時間拿來給工人發工資，多次囑咐財務人員“工人都是家里的頂梁柱，做建筑已很辛苦了，不能讓他們拿不到錢”。

“同舟共濟，守望相助，兼顧公平，共同富裕。”這是邱定甫經過30多年歷練出的企業核心理念。2017年，邱定甫發起成立了通城縣建筑協會，并被推選為首屆會長，通城建筑人有了自己的娘家。

目前，通城縣僅有玉立華隆一家一級總承包建筑企業，他向全體協會會員承諾，凡是協會成員企業對于施工難度大、投入資金高的項目，協會將全方位支持，這為全體通城建筑人走向全國提供了堅實助力。公司還將四川一建筑企業加盟名下，每年為通城增加稅收。