重建洪南村泵站全程把關(guān) 上訪村村民樂不思“訪”
洪南村是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“上訪村”，何紅仿通過深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該村村民上訪的原因是田地易澇易旱，收入不保，生活困難。村里有三處泵站年久失修，排灌能力不夠。何紅仿向黨委建議，積極向有關(guān)部門反映情況，爭取支持。
2004年5月，有關(guān)部門撥付100萬專項(xiàng)資金重建洪南泵站。在建泵站過程中，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，從機(jī)電設(shè)備采購，到組織工程施工，何紅仿全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，既講節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；又講質(zhì)量，防止出現(xiàn)“豆腐渣工程”，讓每一分錢都用在刀刃上，讓國家資金發(fā)揮出最大效益。何紅仿根據(jù)自己長期從事水利工作的經(jīng)驗(yàn)，建議下洪南村通過挖十字溝，疏通渠道，保證各處水流暢通，將過去三處泵站合并一處，集中排灌，提高了新泵站排灌能力。
盡管當(dāng)年天氣異常，雨量集中，干旱期長，但新泵站的及時(shí)排灌，使該村農(nóng)作物收成比以往正常年份還高，久違的豐收年，讓洪南村樂不思“訪”。
依托黨委政府改造電網(wǎng) 百姓用上低價(jià)電
一段時(shí)間，由于電價(jià)高，消泗鄉(xiāng)一些農(nóng)戶家冰箱當(dāng)作櫥柜用，洗衣機(jī)當(dāng)作米罐使。何紅仿在黨委政府支持下，對消泗鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)行低壓改造，讓百姓用上低價(jià)電。
艱苦創(chuàng)業(yè) 消泗鄉(xiāng)福利院躋身全省百強(qiáng)
消泗鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)湖區(qū)，經(jīng)濟(jì)的落后，嚴(yán)重制約社會(huì)事業(yè)發(fā)展。消泗鄉(xiāng)福利院曾經(jīng)房屋破爛，生活條件差，入院老人意見較大。何紅仿與前后幾任分管民政工作的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)，在很短時(shí)間利，使消泗鄉(xiāng)福利院躋身全省百強(qiáng)福利院行列。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革遭遇降職 主動(dòng)幫做干部思想工作
2004年5月，蔡甸區(qū)在全市率先推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)配套改革，全區(qū)街場鄉(xiāng)鎮(zhèn)108名區(qū)管干部“下崗”。雖然何紅仿在組織考核和群眾投票等幾項(xiàng)指標(biāo)均靠前，年齡、文憑等條件也在任職范圍內(nèi)，但組織考慮消泗鄉(xiāng)是一個(gè)由兩個(gè)鄉(xiāng)合并的鄉(xiāng)，干部職數(shù)少，年輕干部多，決定年齡相對較大的何紅仿由副鄉(xiāng)長改任副主任科員。
對組織的決定感到意外而毫無思想準(zhǔn)備的何紅仿，經(jīng)過幾天復(fù)雜的“思想斗爭”，最終說服自己，愉快接受組織安排。他說，一個(gè)人真心為百姓做點(diǎn)事，在哪里都可以發(fā)光，不一定非要有一個(gè)位子。
消泗鄉(xiāng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中“下崗”的干部人數(shù)較多，許多干部感到很委屈，一些干部甚至鬧情緒，有的干部每天遲遲上班，丟下一句“有酒喊我一聲，有事就當(dāng)我死了”的話早早離崗。何紅仿主動(dòng)幫黨委做這些同志的工作，使這些干部很快轉(zhuǎn)變思想，丟下包袱，重新投入新的工作崗位。（荊楚網(wǎng)編輯）
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