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［長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、武漢晨報(bào)消息］
去年“五一”前夕，蔡甸區(qū)“瘦身”鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)街場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)管干部�！�
消泗、曲口兩鄉(xiāng)合并，原來19位鄉(xiāng)級(jí)干部，只能保留7位�！�
區(qū)委考核，征求鄉(xiāng)、村全體干部意見，何紅仿得票領(lǐng)先�！�
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談話，對(duì)何紅仿“吹風(fēng)”：你年齡偏大，可能要讓年輕人上�！�
何紅仿平靜表態(tài)：服從組織決定。“五一”黃金周7天的筆記，是他平靜心情的注腳�！�
“1日，做洪南泵站托架；2日，在洪南裝托架、泵房門及電桿。到港洲閘三合泵站；3日，檢查全鄉(xiāng)泵站啟排及低閘放水情況；4日，到洲子湖泵站維修。到四臺(tái)閘檢查啟閉機(jī)安裝情況；6日，接待仙桃變壓器廠人員來鄉(xiāng)�！薄�
5天加班，何紅仿沒申報(bào)一筆加班費(fèi)。查閱何紅仿筆記，60％以上休息日他都在工作。5月17日公布干部調(diào)整結(jié)果，何紅仿改任一般干部。改下來的干部，有的很委屈，有的鬧情緒�！�
旁人不解何紅仿的平靜。照常理，他最有“資格”鬧情緒。近10年“鄉(xiāng)首腦”生涯，他是克難攻堅(jiān)的“特種兵”。1995年，消泗鄉(xiāng)民嚴(yán)重超生，列入市級(jí)監(jiān)管名錄。1996年，何紅仿受命兼管計(jì)劃生育。努力兩年，1998年，消泗鄉(xiāng)獲評(píng)全市計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。何紅仿兼管民政，鄉(xiāng)福利院成為全省百?gòu)?qiáng)福利院；兼管農(nóng)電，這個(gè)窮鄉(xiāng)與全區(qū)同步完成低壓電網(wǎng)改造，湖區(qū)百姓用上低價(jià)電。水利是他主管。以前，日降雨200毫米，全鄉(xiāng)汪洋一片，一周才能排完。農(nóng)民高臺(tái)建屋，喚作“躲水樓”�，F(xiàn)在，只需排水一天……
何紅仿沒鬧情緒，而且主動(dòng)疏通他人的思想“梗阻”。原鄉(xiāng)黨校校長(zhǎng)楊振宇一度心灰意懶，何紅仿私下約談：“哪個(gè)‘位置’不能干事？！你我二人，消泗生消泗長(zhǎng)，喝消泗水吃消泗糧，消泗百姓的事情，我們不干誰干？！”
何紅仿在消泗“吃公糧”30年。消泗條件艱苦，一些干部干了幾年就要求“交流”到靠近城區(qū)的富鄉(xiāng)。鴻雁來去，何紅仿扎根湖鄉(xiāng)。領(lǐng)導(dǎo)過何紅仿的鄉(xiāng)黨政主管，幾人升任區(qū)里要職。原鄉(xiāng)長(zhǎng)李緒林說，何紅仿若提出調(diào)動(dòng)，組織肯定會(huì)認(rèn)真考慮，但何紅仿從未請(qǐng)調(diào)�！�
“何紅仿這樣的干部，無論怎么批評(píng)我，我聽得進(jìn)去！”土地二輪延包，楊振宇請(qǐng)纓“包村”�！�
何紅仿還是“特種兵”。汛期在即，新任鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)他繼續(xù)管防汛。6月，何紅仿清障備料；7月，上堤值守；8月，制訂結(jié)合滅螺工程改造3垸5渠方案；8月底至今年春節(jié)，蹲點(diǎn)港洲村指導(dǎo)調(diào)田、修堤、滅螺。節(jié)后即赴挖溝村。 | 
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