市場準入體系，仍是參加這次論壇的民營企業(yè)家十分關(guān)注的話題�？其J集團公司董事長鄭躍文認為，市場準入門檻過高，限制民營企業(yè)的投資權(quán)利，限制了民間資金的投資渠道，嚴重制約民間投資的積極性。
他認為，當前，我國市場準入制度亟待解決的問題包括三個方面：首先是市場準入法律和法規(guī)繁多，市場準入范圍和標準不一，執(zhí)法依據(jù)和標準不一。具體表現(xiàn)在“準入立法”、“市場規(guī)定”等政出多門，互不協(xié)調(diào)；在準入范圍和標準上，對國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)采用不同的政策；其次，市場準入審批機構(gòu)過多，企業(yè)準入審批程序復雜。第三，企業(yè)準入審批程序復雜，造成了準入體系龐雜、手續(xù)繁多，借市場準入程序而滋生了亂收費和腐敗問題。
此外，他認為在基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)、金融、教育和醫(yī)療等行業(yè)，還存在嚴重的行政壟斷。湖北人福高科技產(chǎn)業(yè)股份公司董事長艾路明將這一現(xiàn)象給予量化，他說：目前由國企主要經(jīng)營的80多個領(lǐng)域中，還有金融、保險、鐵路、電信等30個產(chǎn)業(yè)未完全向民間資本開放。
莫讓資金卡住民企發(fā)展——民企老板呼吁拓寬融資渠道
明明手上有一個很好的項目，但是由于籌措不到足夠的資金，而眼睜睜地看著機會流失。很多民營企業(yè)都遭遇過這種尷尬。
參加論壇的重慶民生燃氣股份有限公司董事長薛方全指出，金融界有種怪現(xiàn)象：部分企業(yè)因融資問題得不到解決而經(jīng)營困難，甚至瀕臨倒閉；而銀行存貸差卻逐年大幅度上升，相當一部分金融資源在銀行里閑置著。
針對上海市的一項調(diào)查顯示，目前上海有民營企業(yè)34萬多家，而僅有技術(shù)交易所、創(chuàng)業(yè)投資公司等2000多家企業(yè)提供融資業(yè)務。
薛方全認為導致這種現(xiàn)象的主要原因是：偏緊的貨幣、信貸政策及其繁雜的操作程序，讓想貸的民企貸不到，能貸的民企不敢貸。
此外，長期受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)意識的影響，金融部門的“恐私”心理相當普遍。一些地方反映，同樣數(shù)額的不良貸款，貸款對象如果是國有企業(yè)，銀行工作人員，可以不承擔責任，如果是民營企業(yè)則可能被司法機關(guān)追究責任。
讓民企得到實質(zhì)公平——段永基談資源配置市場化
資源配置，包括市場、人文、自然等資源的配置，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著至關(guān)重要的作用。但在資源配置上，國有企業(yè)與民營企業(yè)的不平等問題體現(xiàn)得相當明顯。昨日，段永基在演講時，舉了個例子說：一個壟斷企業(yè)在京的一個科長，可以分到200多平方米的房子，而在民營企業(yè)卻絕對不可能。
段永基說：由于資源往往掌握在政府部門手中，在資源配置沒有實行市場化的時候，少數(shù)政府人員發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)手配置的資源，給企業(yè)帶來極大的好處，就會出現(xiàn)心理失衡，錢權(quán)交易由此滋生。想得到資源的商人，就會挖空心思找手頭掌握資源的人套取資源。這樣一來，就使那些遵紀守法的老板總是處于吃虧狀態(tài)，導致在市場競爭中，處于不利地位。段永基認為，要讓民營企業(yè)得到實質(zhì)上的公平，就必須讓資源配置真正地走向市場。
誰來替民企說話——馬敏呼吁迅速發(fā)展商會
當溫州眾多民營的打火機廠家，面臨著來自歐盟的反傾銷制裁，眼看將受到毀滅性的打擊時，是2002年溫州市煙具協(xié)會救了它們。而且該協(xié)會在中國與歐盟的談判中，都發(fā)揮了相當重要的作用。
昨日，中國民生醫(yī)藥配送中心有限公司總裁葉目者在談到這一事例時感嘆：像這樣的商會實在太少了。實際上，現(xiàn)在一旦民營企業(yè)遇到困難或者受到不公平待遇，他們往往會發(fā)現(xiàn)不知道該找誰。葉的觀點得到參與論壇眾多民營企業(yè)老板的認同，他們都表示有同感。
對此，長期以來，一直在關(guān)注、研究中國商會發(fā)展史的華中師范大學校長馬敏表示：商會要想真正地為會員服務，首先商會和行業(yè)協(xié)會要加強其獨立性和自主性。其次，商會和行業(yè)協(xié)會應該明確自己的角色定位，在政府和企業(yè)之間真正起到橋梁、中介作用。政府對商會和行業(yè)協(xié)會的管理，應從指令轉(zhuǎn)向指導和規(guī)范，從直接干預轉(zhuǎn)向間接委托和監(jiān)督。再次，商會和行業(yè)協(xié)會在自身組織建設(shè)中應該卸下官服，改掉官腔，去掉官氣，以為企業(yè)服務為最高宗旨。
民企也要轉(zhuǎn)變觀念——民企老板如何適應新環(huán)境
參會的武漢一家民營企業(yè)老板，在演講時，談了這樣一件讓他感慨頗深的事。他說，他的企業(yè)準備與日本三菱洽談一個項目，對方一開始就詢問：“你們企業(yè)10年內(nèi)準備做哪些事情？”
一下子，將這位民企老板問得愣住了。事后，他趕忙去請教同城的另一家日資企業(yè)老板。對方說：“這是日本企業(yè)的理念：目標決定行動。沒有長遠目標，企業(yè)怎么會有長遠的發(fā)展？”
武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長艾路明也表示：不少民營企業(yè)主經(jīng)營管理水平較低，他們或缺干大事業(yè)的氣魄，或因公司人事機制陳舊，難以建立懂現(xiàn)代市場營銷和企業(yè)管理的人才隊伍；有些個體私營企業(yè)很少為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療和工傷保險，員工的工資有時甚至不能兌現(xiàn)，由此造成勞資關(guān)系緊張，而且不利于吸引人才。這些都影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
中國經(jīng)濟體制改革研究會會長高尚全表示：“十六屆三中全會，已經(jīng)正式確立了非公有制經(jīng)濟成為促進生產(chǎn)力的重要力量。這意味著正式承認了民營企業(yè)的重要地位，民營企業(yè)發(fā)展迎來了最好的時機�！彼J為民營企業(yè)老板應該挺直腰桿，爭做百年企業(yè)�！�
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